如果你对二类电商感兴趣，或者想从事还没有从事二类电商，身边也有朋友在做二类电商，是不是听到都是二类电商太难做了，亏了多少多少了是吧，奇怪的是，这些说得越厉害的人为啥没离场呢？

你也许会说被套牢了呗（以为这是炒股啊哈哈），不可否认确实有难做的，但再想一想，你以前有没有听到过年年都有人说淘宝不好做，马云还说了句什么名言来着。竞价订单系统想说，机会与挑战是同在的，竞争越来越大，吓怕一个算一个哈哈哈。

二类电商现状

由于淘宝直通车的费用增加明显，店铺的ROI又在降低以，以及那些微商宣传渠道更加不好使，所以会越来越多的人加入到二类电商来，更可怕的是：

1、传统的大型信息平台流量价格继续增加，竞争越发激烈；不管是头条，广点通还是百度信息流，明显比两三年前单成本广告贵了。

2、二类电商的商品越来越正规，不合规的商品会基本被淘汰。

国内现在卖家大批涌入，竞争变得异常激烈，基本上只要懂的人，手上有点钱的都可以做。但现在各项成本上涨，既有直接的进货成本、物流成本（2018年各大物流都不同程序涨价），又有自身的运营成本（主要是广告跟人员）也居高不下，进一步压缩了卖家们的利润空间。对于卖家们来说就是，运营越来越难，流量越来越贵，利润越来越低，所以赚钱越来越难了。

那二类电商是不是一点机会也没有了呢，并不是，我们来看看什么样的二类电商团队模式有可能赚钱。

一、纯夫妻店模式

可以是夫妻店，也可以是兄弟店，或者自己一个人单枪匹马，这样的运作模式，可以节省办公成本、人力成本，再加上夫妻兄弟之间易于沟通且齐心协力，为了业绩，即便付出更多的时间和精力也毫无怨言，如此一来，一个人甚至可以顶多个人来用，通过低成本和提高人均绩效来实现盈利。

我们身边就有很多刚起步的电商卖家，就是这么夫妻两口子，一年下来，百十来万到手，做事上是辛苦了一点，但买房买车孩子教育赡养老人上，则是轻松应对，日子过得乐滋滋的，这不就是很多人所向往的目标吗？人家就靠两口子的努力，实现了。

当然，有人也会吐槽这种方式做不大，但在经济进入下行周期的情况下，能够赚钱就已经是再好不过的结果了，很多人盲目追求做大，团队变大了，业绩没起来，最后做死了。

二、极致小团队，一人顶多人用

很多团队习惯性的把工作流程和事项分得很细，运营、客服、新品开发、采购、美工、财务、行政、仓库等等，一番分工下来，团队就够大的了，且不谈这样分工之后每个人的工作是否饱和，仅仅彼此之间的工作沟通和协调就足够折腾的了。

如此这般下来，表面上来看，组织架构是搭建起来了，成本产生了，却迟迟见不到业绩提升，剩下的，就只有亏损一条路可走了。

对于团队建设，建议参考阿米巴模式，小团队作业，每个人都站在离利润最近的地方，就像我们经常说的“五个人的活，三个人来干，发四个人的工资”，大家既忙碌充实，又满意开心，如果反过来，这公司离关门也就不远了。

我们自己的团队，每个人独自负责一个账号的运营，从选品、上架、发货、客服到整体运营，全部由一个人担当，一条龙负责到底的工作安排，因为人数少成本低，分配给每个同事的提成就高，既锻炼了能力，又拿到了高提成，每个同事都做得开开心心的。

三、精品化选品，精细化运营（重中之重）

在极致小团队的基础上，要想实现盈利，要想让利润落袋为安，卖家还一定要坚持“精品化选品，精细化运营”的策略，在选品上谨慎选择，一旦产品确定，就全力以赴打造，只为爆款而生！

这样的运营策略，可以让你用较少的资金撬动较大的业绩，取得较高的利润，避免赚得的利润都被滚动压到库存上的悲情局面。

“赚钱了吗？”“赚了。”“钱在哪里？”“在库存上。”这悲剧式的一问一答，就是压垮很多电商卖家的死循环。很多库存只是账面上的钱，却极有可能永远都变不回原来的模样了。

再套用马爸爸的一句话：二类电商订单今天很难做，明天也很难做，后天更难做。正因为难做，所以有些人看到了机会，有些人只看到了难做，嗯，难做最后变成了不做，泯然众人也~